Cevitas

✅ Leading broker for premium off-plan projects with top Dubai developers
✅ Expert in investment-driven advisory, focusing on high-ROI opportunities across Dubai
✅ Built a trusted ecosystem for international investors relocating or investing in Dubai
✅ Spearheaded developer partnerships and secured exclusive project allocations
✅ Designed full-cycle investor support — from strategic acquisition to Golden Visa facilitation
✅ Scaled a high-performing sales team and implemented smart CRM workflows to boost conversion
✅ Positioned Cevitas as a data-driven, multilingual boutique agency trusted by serious global buyers

CEO I Co-founder

Dropify

Co-Founder

Dabalead

•	Built and scaled a performance-driven lead generation agency from scratch
•	Generated over 10,000+ qualified leads for real estate agencies in Dubai
•	Expert in Meta Ads, Google Ads, and high-converting landing funnels
•	Developed industry-specific lead packs for off-plan & luxury property sales
•	Delivered monthly ROI-focused campaigns to top brokers and agencies
•	Created sales automation and CRM workflows tailored to real estate
•	Trusted by real estate professionals to grow pipeline and close faster

Founder

Media Digital Invest

Investor

HARMAN International

Group CFO

HEM - Business & Engineering School

Lecturer

Inventoria

Orange Maroc

Senior Finance Manager

Ooredoo Group

Senior Investment Manager (Doha - Qatar)

Finance Manager

Helping Investors Build Wealth in Dubai's Booming Real Estate Market

With a sharp eye for high-ROI properties, market trends, and strategic investments, I help investors navigate Dubai's dynamic real estate landscape with confidence. My expertise spans off-plan opportunities, luxury developments, and high-yield rental strategies, ensuring my clients secure the right deals at the right time.

🔹 Data-Driven Investment Insights – I analyze market cycles, price trends, and financial metrics to help investors maximize returns while minimizing risks.
🔹 Exclusive Access to Prime Properties – I specialize in sourcing off-market deals, pre-launch projects, and premium assets before they hit the open market.
🔹 Tailored Strategies for Investors – Whether you're looking for capital appreciation, rental income, or Golden Visa eligibility, I craft customized investment plans that align with your financial goals.

Dubai offers unparalleled opportunities, but success requires the right timing, strategy, and execution. I don’t just sell properties—I help investors make the smartest moves in the market.

📩 Looking to invest in Dubai real estate? Let’s connect.

Ahmed BENJAS

Bain Froid Maroc

En tant que Country Manager pour Avantopool Kinos au Maroc, je suis responsable du lancement et du développement de notre activité sur ce marché stratégique. Je pilote l'ensemble des opérations commerciales, marketing, opérationnelles et administratives pour établir notre entreprise comme leader dans le secteur du bien-être et de la récupération par le froid au Maroc.

Country Manager

DIGITAKAL

ma mission principale est de proposer des solutions sur-mesure pour répondre aux défis spécifiques des TPE et PME, en les aidant à :

Analyser leur performance commerciale : Je réalise des diagnostics commerciaux détaillés pour identifier les points d’amélioration et définir des actions concrètes qui boosteront les ventes.
Élaborer des stratégies de croissance : Je conçois et mets en œuvre des plans de développement commercial adaptés aux besoins et objectifs de chaque entreprise, dans le but de maximiser leur rentabilité.
Former et accompagner les équipes : Je crée des programmes de formation personnalisés sur des thématiques clés comme la vente, la gestion de projet ou le leadership, avec une approche orientée sur la montée en compétences des collaborateurs.
Suivre la mise en œuvre des stratégies : Je fournis un soutien opérationnel et un suivi régulier pour garantir la bonne exécution des plans d’action et assurer des résultats mesurables.
Mon rôle est d’aider les entreprises à se développer de manière durable en alliant performance commerciale et montée en compétences des équipes.

Consultant en développement commercial et formation

Foundever

Learning Specialist

Sitel

Gestion opérationnel du support technique Bell canada
-Développement, animation, promotion et suivi de la prestation d'une équipe de chargé d'assistance technique.
-Suivi de la performance individuel et collectif de l'équipe.
-Back-up et Management et coaching des équipes .
- Encadrement technique de l’équipe Bell canada fibe (+100 agents) et
- Contrôle de la qualité du support technique fournis par les conseillers à travers des sessions de monitoring (remote et side by side)
- Analyse des enquêtes de satisfaction clients et mise en place d’actions correctives
- Détection des besoins en formation auprès des conseillers
- Formation des conseillers (Formation initiale, refresh, nouveaux produits, nouvelles technologies…)
- Mettre en place un plan de montée en compétence pour chaque conseiller.

Spécialiste produits

Formateur adjoint

Technical Support

INTELCIA

Assistance technique

Webhelp

Représentant du service client

Chez DIGITAKAL depuis janvier 2025, j'offre des solutions sur-mesure pour les TPE et PME, axées sur l'analyse de la performance commerciale et l'élaboration de stratégies de croissance. Mon rôle inclut la création de programmes de formation personnalisés qui visent à renforcer les compétences en vente, gestion de projet et leadership. Grâce à ces interventions, nous avons pu impacter de manière significative les résultats de nos clients.

Mon expertise en accompagnement opérationnel et en coaching me permet de suivre régulièrement l'évolution des entreprises que je conseille, assurant ainsi l'ajustement continu des stratégies et l'optimisation des performances. Engagé à accompagner la croissance durable des TPE et PME, je mets un point d'honneur à combiner amélioration des compétences et performance commerciale pour des résultats concrets et mesurables.

Machiche  Mohamed Sif eddine

Le management, ce n’est pas une science exacte.

C’est un art, une capacité à jongler entre les attentes, les personnalités, et les objectifs.

J’ai vu des managers qui savent motiver, d’autres qui savent déléguer, mais peu savent vraiment écouter.

Et pourtant, c’est cette écoute qui fait toute la différence.

Parce qu’au fond, un bon manager, c’est celui qui comprend ses équipes, qui sait reconnaître leurs forces, et qui leur donne la liberté d’évoluer.

Ce n’est pas une question de contrôle, c’est une question de confiance.

Alors, la prochaine fois que vous prenez une décision, demandez-vous : est-ce que j’écoute vraiment ?

Machiche  Mohamed Sif eddine 

Country Manager - Maroc | Avantopool Kinos

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Les commerciaux, franchement, c’est des warriors.

Ils se prennent plus de refus avant midi que la plupart des gens en une année. Sérieusement, tu peux être le meilleur du game, te faire dire non toute la journée, ça use.

C’est là qu’un bon manager doit vraiment jouer son rôle. Le but, c’est pas juste de coacher sur la technique, mais aussi d'apprendre à encaisser. C’est un vrai muscle à bosser.

Voilà 3 trucs qui ont vraiment aidé mes équipes :

1) Le “débrief 5 minutes spécial non”
Après un appel bien relou, pas besoin de refaire le match pendant 1 h. Tu prends cinq minutes, tu dis ce qui s’est passé, ce qu’on retient, et on passe à la suite. Ça aide à laisser passer la frustration et à repartir vite.

2) Le “tableau des refus” 
Juste un tableau tout bête : Date | Profil client | Objection | Où ça a coincé | Ce qu’on a tenté | Idée à tester la prochaine fois
Chaque vendredi, on regarde ce qui revient souvent :
-Toujours les mêmes objections sur le prix ?
-Y a plein de rendez-vous fantômes à certaines heures ?
- On perd du temps parce qu’on n’a pas assez cadré ?
Tu repères vite les galères à corriger la semaine d’après.

3) La “bibliothèque d’objections” vivante
Tout le monde peut taper dedans pour prendre confiance. Genre :
- “Trop cher.”
- “Pas le bon moment.”
- “On vous recontactera.”
On enregistre les vrais appels, on partage les réponses qui ont cartonné.

Se prendre des refus, ça fait jamais plaisir. Mais avec des petites routines comme ça, l’équipe rebondit beaucoup plus vite. Et au final, c’est ça qui fait tenir sur la longueur, pas juste le talent.

Bref, si tu veux d’autres tips sales ou si tu veux juste papoter, ajoute-moi ou suis-moi ! On va rendre le business moins prise de tête. 🚀💪😉🔥

Il y a des projets qui dérapent, malgré toute la bonne volonté du monde.

On planifie, on anticipe, on motive les troupes... et puis, un grain de sable, et tout s’enraye.

J’ai longtemps cru que le secret, c’était d’avoir le meilleur plan.

Mais avec l’expérience, j’ai compris que la vraie force, c’est l’adaptabilité.

Savoir pivoter, réagir vite, accepter de changer de cap sans perdre l’équipe en route.

Ce n’est pas inné. Ça s’apprend, souvent dans la douleur.

J’ai vu des managers s’accrocher à leur feuille de route comme à une bouée, alors que le courant avait déjà changé.

Parfois, il faut savoir lâcher prise, écouter le terrain, faire confiance à l’intuition collective.

Ce n’est pas une question d’ego, mais de survie.

La réussite d’un projet, ce n’est pas de tout contrôler. C’est de savoir rebondir, ensemble.

Et vous, comment vous gérez l’imprévu ?

Le leadership, ce n’est pas une question de titre ou de position.

C’est une attitude, une capacité à inspirer, à écouter, à prendre des décisions difficiles.

J’ai rencontré des managers qui ont un titre, mais pas le leadership. Et d’autres, qui n’ont pas de titre, mais qui inspirent leur équipe chaque jour.

Le vrai leadership, c’est aussi savoir se remettre en question, accepter la critique, et continuer à apprendre.

Parce qu’au fond, personne ne détient la vérité absolue. La seule chose qui compte, c’est la capacité à faire grandir les autres.

Et vous, qu’est-ce qui vous inspire dans votre façon de diriger ?

Il y a des matins où tout semble figé.

On regarde les chiffres, les tableaux, les prévisions... et on se demande si on avance vraiment.

J’ai vu trop de PME s’enliser dans la routine, persuadées que la croissance viendra d’un coup de baguette magique ou d’une nouvelle tendance à la mode.

Mais la vérité, c’est que la performance commerciale, ça se construit à la main, chaque jour.

Ce n’est pas sexy. Ce n’est pas rapide. Mais c’est la seule voie durable.

On parle souvent d’objectifs, de KPIs, de plans d’action. Mais qui ose parler des doutes, des essais ratés, des moments où l’équipe n’y croit plus ?

C’est là que le vrai travail commence.

Accepter de se remettre en question. D’écouter les signaux faibles. De tester, d’ajuster, de recommencer.

J’ai appris que la croissance, ce n’est pas une ligne droite. C’est une suite de virages, de petites victoires, de reculs parfois.

Et si on arrêtait de chercher la recette miracle ?

Si on se concentrait sur l’essentiel : comprendre ses clients, former ses équipes, oser changer ce qui ne marche plus.

C’est moins brillant sur le papier, mais tellement plus efficace sur le terrain.

Vous en pensez quoi ? Est-ce qu’on n’idéalise pas un peu trop la croissance ?

Le marché du bien-être au Maroc est en pleine explosion. La demande pour des solutions de récupération froide, de relaxation, de soins naturels... elle est là.

Mais attention, ce n’est pas parce que c’est tendance que ça se vend tout seul.

Il faut comprendre ses clients, leurs besoins, leurs attentes.

Et surtout, il faut savoir se différencier.

Ce qui marche, c’est l’authenticité, la qualité, et une vraie connaissance du secteur.

Les opportunités sont là, mais il faut savoir les saisir avec intelligence.

Et vous, comment vous positionnez-vous dans cette industrie en pleine croissance ?
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Vous vous demandez comment transformer la gestion et booster la performance dans les PME marocaines ?

La clé réside dans une approche sur mesure, adaptée aux réalités du marché local.

Commencez par analyser régulièrement vos résultats. Comprenez ce qui fonctionne ou pas. C’est la base pour prendre des décisions éclairées.

Ensuite, investissez dans le développement de vos managers : leurs compétences en leadership font toute la différence.

N’oubliez pas l’importance du coaching opérationnel pour optimiser chaque jour votre équipe. Favorisez aussi une culture d’amélioration continue, où chacun cherche à progresser.

Et enfin, ne sous-estimez pas le pouvoir de la digitalisation pour simplifier vos processus et libérer du temps précieux.

En combinant ces éléments, vous créez une dynamique qui peut transformer durablement votre gestion.

Le défi au Maroc ? Développer ces bonnes pratiques avec des formations adaptées et un accompagnement personnalisé.

Et vous, quelles actions avez-vous déjà mises en place pour améliorer votre gestion ?

Parfois, je me demande si on ne complique pas tout, surtout dans la vente.

On empile les outils, les process, les réunions... et on oublie l’essentiel : la relation humaine.

J’ai vu des commerciaux passer plus de temps à remplir des CRM qu’à écouter leurs clients.

On parle d’expérience client, mais combien prennent vraiment le temps de comprendre ce qui se passe dans la tête de l’acheteur ?

La meilleure formation que j’ai reçue, ce n’était pas un module en ligne ou un séminaire à l’hôtel.

C’était un client mécontent, un vrai, qui m’a expliqué pourquoi il ne voulait plus travailler avec nous.

Ça pique, mais ça fait grandir.

On ne progresse pas en évitant les difficultés, mais en les affrontant, frontalement.

La vente, ce n’est pas une science exacte. C’est un art, parfois un sport de combat.

Et si on revenait à plus de simplicité ?

Moins de jargon, plus d’écoute. Moins de reporting, plus d’action.

Au fond, c’est ça qui fait la différence.

Vous avez déjà eu ce sentiment d’en faire trop pour pas grand-chose ?

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