Adrien DONOT

lemlist

As Senior Product Designer at lemlist, I specialized in crafting user-centered designs that enhance the UX/UI of our SaaS platforms, including lemcal, lemwarm, and lemlist. I led multiple design initiatives, focusing on ergonomics, modularity, and seamless user experiences.

Senior Product Designer

As Head of Design at lempire, I led the design vision across multiple SaaS products, including lemlist, lemcal, lemwarm, and Taplio. I managed a team of +8 designers, driving innovation in UX/UI to create cohesive, user-friendly experiences. My focus was on building scalable design systems, enhancing product usability, and aligning the design strategy with business objectives. I also played a key role in recruitment and team development, ensuring that our design processes were optimized for both creativity and efficiency. One of my most significant achievements was leading the unification of lempire’s diverse product suite into a single, integrated platform.

Head Of Design

Cocolabs

As Product Design Leader at Cocolabs, I was responsible for driving the design strategy and execution across the company’s innovative service marketplace platform. I led a team of designers to deliver top-notch user experiences, focusing on creating intuitive interfaces and enhancing the overall user journey. My role involved close collaboration with product, engineering, and business teams to ensure alignment between design solutions and company objectives.

Product design leader

XXII

I participated for 2 years in the development of the startup XXII. Everything started as a creative lead or various artistic R & D and direction assignments were awarded. Then in charge of recruiting and leading an R & D team including doctor in AI, designer and engineers. To finish a product designer mission, responsible for the interfaces and experiences produced (mainly artificial intelligence.)

Product designer

Apple

I have participated for more than 5 years in the opening of the French market by Apple. I started as a salesman specializing in the first Apple Store in France (Louvre) since its opening to quickly evolve as an after-sales service technician for the Apple Store Opera (Flagship). I then moved to the creative position (trainer for Apple client) for the rosny-sous-bois store, I trained beginner as professional on software as simple as Pages or numbers to the most complicated like Final Cut Pro (I am certified on several Pro software by Apple). To finish my career at Apple I moved to the position of Isgt (In store Guest Trainer), responsible for employee experience and training.

• Apple Retail Training Manager (ISGT) February 2014 - June 2016
• Apple Customer Trainer (Creative) August 20114 - July 2015
• After Sales Service Technician (FRS) November 2011 - May 2013
• Specialized seller October 2009 - November 2011

Training facilitator for Apple employees (ISGT)

PCO Innovation

Trainer for PCO Innovation

Designing interfaces that make sense • lempire • XXII • Apple

Greetings! 

I am a Senior product designer at lempire and an avid design enthusiast, particularly in the fields of interface and interaction design.

Many entrepreneurs underestimate the tremendous impact of design, in all its forms, and this is a huge mistake. Design has an incredible influence on life, society, and product development, making it the most important aspect. Without design, without interface, without ergonomics, without user analysis, there is nothing but a bad product.

My journey reflects this sentiment, and today I stand alongside lempire to make design a strategic lever to help as many people as possible in their business development through the likes of @lemlist, @lemwarm, @taplio, @tweethunter, and so much more soon...

UI, UX, visual and brand design of all products and brands of the company.

Elano

Nous développons une première version de votre produit en 1 semaine à un prix fixe

- Création de prototypes digitaux en 21 jours pour entreprises et startups
- Automatisation de process métiers grâce au low-code et à l’IA
- Accompagnement CIO, CTO et CEO dans la conception rapide de solutions digitales
- Expérimentations et tests d’innovation sans risque financier pour les entreprises
- Création d'app web et commercialisation

- Cahier des charges
- Design UX UI
- Développement
- Base de donnée et sécurisation de votre app
- Déploiement du produit

Un produit testé et déployé rapidement

Fondateur

Mentor Goal

En tant que collaborateur dans l'équipe opérationnelle, j'ai participé à optimisation et structuration des processus internes de Mentor Goal : 
- Automatisation Discord -> Notion de remonté de besoin 
- Création du premier fichier data et commencer à récolter la data automatiquement

Aider les étudiants dans leurs recherche sur et en dehors de la plateforme, dans l'insertion profesionnelle

- Accompagnement des étudiants : Support constant pour aider les étudiants dans leur recherche d'alternance, de stage ou de premier emploi. Assistance directe sur les problématiques de candidature et mise à disposition des ressources.

- Suivi et gestion des retours d'expérience : Collecte et remontée des bugs, feedbacks, et demandes d'amélioration aux équipes produit, garantissant un suivi opérationnel de la relation étudiant-plateforme.

- Création et gestion de programmes de coaching : Mise en place de sessions personnalisées en ligne et en présentiel pour accompagner les étudiants dans leur développement professionnel.

- Support opérationnel : Réponses aux questions des étudiants via email et Crisp, avec un suivi de qualité pour améliorer la satisfaction des utilisateurs.

🚀 Student Success Specialist 

𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁

- Définition de la vision produit : Élaboration et mise en œuvre d’une vision produit alignée avec les objectifs de Mentor Goal pour améliorer l'expérience utilisateur des étudiants.
         
- Collaboration inter-équipes : Travail étroit avec les équipes produit et design pour la conception de fonctionnalités clés, incluant la refonte des outils de candidature et de la "Jobthèque".

𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗼𝘃𝗲𝗿𝘆 & 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀

- Recueil des besoins utilisateurs : Conduite d’entretiens utilisateurs approfondis pour comprendre les attentes, identifier les points de friction et prioriser les fonctionnalités.

- Test de prototypes : Validation des concepts en testant les prototypes auprès des utilisateurs, pour s'assurer de l’adéquation des fonctionnalités avec les attentes des utilisateurs finaux.

𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 & 𝗦𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁

- Backlog produit et priorisation : Création et gestion du backlog produit, en définissant les priorités et en organisant les sprints pour garantir l'avancement du projet en respectant les objectifs fixés.

- Coordination des équipes : Lancement et suivi des tâches avec les équipes design, développement en assurant la communication et la fluidité des processus pour une progression optimale des projets.

- Suivi de l'avancement et ajustements : Surveillance continue de l’avancement, avec des réajustements en fonction des obstacles rencontrés ou des nouvelles priorités.

𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲 & 𝗧𝗲𝘀𝘁-𝗮𝗻𝗱-𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻

- Itération basée sur les KPI : Mise en place d'un processus d'itération continue, avec adaptation des fonctionnalités en fonction des données et des KPI pour garantir une meilleure adoption.

-Développement de MVP : Création de MVP pour tester des idées comme l’intégration de l’IA dans les actions de candidature, permettant de valider rapidement des concepts avant déploiement.

💻 Product Owner

- Sessions de coaching personnalisé : Organisation et animation de sessions de coaching pour guider les étudiants dans la rédaction de CV, la préparation aux entretiens, et la stratégie de recherche d’emploi. Programmes de coaching adaptés aux besoins de chaque étudiant pour une meilleure insertion professionnelle.

- Conception de contenu et ressources : Création de ressources spécifiques pour la Mentor Goal Academy, incluant des modèles de documents de candidature et des guides de stratégie de recherche d'emploi.

- Ateliers thématiques : Conception et animation d'ateliers ciblés pour enseigner aux étudiants les meilleures pratiques de candidature et les techniques pour se démarquer auprès des recruteurs.

🧑‍🎓 Ateliers de coaching

Decathlon France

Vendeur Fitness Cardio-Training

Elanoconsultingagency

Auto-entrepreneur dans le marketing digital.
L'agence est spécialisée dans le marketing digital, qui propose différents services qui vous permettront d'obtenir plus de clients et dynamiser les entreprises sur internet.

- Création de tunnel de vente
- Gestion des réseaux sociaux
- Gestion de la publicité Facebook ADS
- Campagne d'E-mail / copywriting
- Conseil et analyse

Consultant Freelance

GO SPORT

Vendeur polyvalent 

EUROP-MAG

🎈 Observation lors de réalisation d'une édition
📶 Community manager pour la marque
✒ Initiation à la rédaction
🥋 Rencontre de grands sportifs dans le secteur de sport de combat
🏗 Assistance à la conception graphique

Community Manager

Chez @Elano nous aidons les entrepreneurs et entreprises à tester leur idée en 3 semaines avec
- Une première version développée
- Une méthode innovante pour passer de 0 à 1 dans ton projet
- T'aider à le tester sur le marcher jusqu'à ton premier résultat

⚡️ Comment ?
Nous combinons l’expertise des meilleurs product builder, product owner et designer UX UI ainsi que l'IA pour développer et déployer la killer feature de fonctionnalités essentielles pour tester le marché rapidement.

📌 l'approche : un mix unique entre vision produit, tech et business.
Je ne suis pas là pour te vendre une solution toute faite, mais pour t’aider à structurer, choisir et exploiter ton produit

Envie d’en savoir plus ?
Réservez un appel découverte gratuit (30 min) pour qu’on discute de votre projet

Thomas Szydlo

J'ai recalé un client qui m'a dit "Envoyez-nous les CV de toute votre équipe." Voilà pourquoi ça révèle tout ce qui cloche en France.

Il y a quelques mois, j'ai eu un appel avec des prospects. 

Projet intéressant, budget correct. 

Tout se passe bien jusqu'à ce qu'ils me sortent ça : "Parfait Thomas, envoyez-nous maintenant tous les CV de vos équipes pour qu'on valide les profils."

J'ai raccroché.
Bon, pas immédiatement. Mais j'ai poliment décliné le projet. 

D'abord, petit rappel : nous, on recrute sans CV. Ce qui m'intéresse, c'est : tu sais coder ? Tu as la dalle ? Tu veux apprendre ?

Donc quand on me demande leurs CV, voici ce que j'entends : "On veut vérifier que vos gens ont les bonnes étiquettes. Les bons diplômes. Les bonnes entreprises dans leur parcours."

Autrement dit : "On s'en fout de leurs compétences réelles, on veut juste être rassurés par du papier."

C'est exactement cette mentalité qui me dégoûte dans l'entrepreneuriat français. Cette obsession du paraître au lieu de l'efficacité.

"Ah oui mais nous, on travaille qu'avec des profils seniors. C'est important pour la qualité."

La qualité ? On livre en 3 mois ce que leurs "profils seniors" font en 18 mois à 10 fois le prix. Mais ça, ils s'en foutent. Ce qui compte, c'est d'avoir écrit "Polytechnique" quelque part sur un bout de papier.

Ce qui me rend fou, c'est que ces mêmes entreprises qui exigent des CV parfaits sont souvent celles qui galèrent le plus. 

Elles ont plein de "profils seniors" avec de beaux diplômes, et elles arrivent pas à livrer un projet en temps et en heure.

Le message que je veux faire passer, c'est simple : arrêtez de confondre les diplômes et la compétence. 

Et si vous êtes entrepreneur, ayez le courage de défendre vos équipes. Surtout si elles ne viennent pas du sérail parisien.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

On fait ton MVP en 3 semaines | CEO @Elano

Ce graphique me donne des frissons.

Il montre la vérité que personne n'ose dire sur l'entrepreneuriat.

Regardez bien, la masse de startups galère pendant plus 2 ans puis quelques-unes décollent vraiment.

2 ans de traversée du désert.

Pendant que les influenceurs business vous vendent du "j'ai fait 10k en 3 mois", la réalité c'est :
- 24 mois à compter chaque euro
- Des fins de mois à 50€ sur le compte
- Des clients qui paient pas (ou en retard)
- Des nuits à 3h du mat à se demander si vous êtes pas en train de vous planter

Moi j'ai tenu grâce aux micro-victoires :
- Premier client qui paye dans les temps 
- Première semaine sans découvert 
- Premier mois à payer mes premiers freelances

Et c’est sans parler de mes échecs précédents… 

J'ai célébré ces petits trucs comme si j'avais levé 1 million.

Parce que si vous attendez le "succès" pour être fier, vous craquerez avant.

La facture de 500€ compte autant que celle à 5000€ au début.

La traversée du désert est longue, mais elle a une fin.

Les 18 premiers mois, c'est normal de galérer (tout le monde galère)

Courage à ceux qui sont dans le dur.

Votre moment arrive.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

Trop de développeurs de 30+ ans se comportent comme des demi-dieux. 

Ils regardent les autres de haut en pensant qu'avoir 10 ans d'expérience les rend intouchables.

J'ai vu tellement des devs :
- Refuser d'expliquer leur code par "supériorité intellectuelle"  
- Créer des SaaS sans aucune vision business
- Se plaindre constamment sans proposer de solutions

Le pire défaut de cette catégorie de dev est leur élitisme et leur obsession pour la technique pure.

"Moi je fais que du clean code, je touche pas à ça."
"Cette techno c'est de la merde, moi j'utilise que X."
"Les juniors comprennent rien de toute façon."

Cette attitude les rend hermétiques à l’innovation. 

C’est ce qui crée des projets qui n'aboutissent jamais, des clients déçus et une industrie qui tourne en rond.

C’est la raison pour laquelle au delà des compétences techniques je veille à ce que mes développeurs soient : 
- Prêts à apprendre constamment  
- Focus sur le résultat, pas sur l'ego
- Aptes à travailler en équipe

La tech, c'est d’abord créer des solutions qui marchent, pour de vraies personnes, avec de vrais problèmes.

Pas une garderie pour adultes bornés centrés sur leur stack et incapables de dialoguer. 

Moi c’est Thomas et j’aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens

Je fais ton MVP en 3 semaines | CEO @Elano

J’allais m’engager dans l’armée en sortant du lycée… Aujourd'hui, je dirige une agence qui a fait 200K en 4 mois. 

Quand j'ai eu mon bac, j'étais complètement perdu.

Ma seule option était de devenir militaire tellement je ne savais littéralement pas quoi faire de ma vie.

Je suis petit fils d’immigrant portugais. Mon grand-père venu de l’étranger avait réussi à monter son entreprise de ses propres mains. 

Mais moi, je n’avais aucune vision d'avenir.

Puis quelqu'un m'a parlé d’une école de commerce. 

J'y suis allé, j'ai ouvert les yeux sur le business mais je suis resté sur ma faim. 

Alors j’ai pivoté sur une école d'ingénieur pour mettre un pied la tech. 

Ensuite, le parcours classique, master en tech, product manager puis CTO.

Aujourd'hui à 25 ans, je dirige une équipe de 15 personnes et on développe des applications, des Saas ou des produits qui changent vraiment des vies.

Tout ce parcours n’aurait jamais été possible sans les rencontres successives que j’ai faites et sans toutes ces personnes qui ont cru en mon potentiel à un moment où j’étais incapable de le voir moi-même. 

Dans notre domaine il est assez commun de refuser d’écouter les autres mais moi j’ai bien fait. 

Sans tous ces autres, je n’en serai pas là.

Moi c’est Thomas et j’aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

Depuis la création de mon agence, j’ai fait plein de projets. Voici les 3 plus marquants.

1/ Le facilitateur de caution : 

On a bossé sur un algorithme qui analyse vos comptes bancaires pour faciliter les cautions auto/immobilier. 

J’ai adoré mettre un pied dans la finance et développer un algorithme aussi complexe. 3 jours après la mise en ligne, le produit a généré 200 000€ de CA pour le client. 

2/ Le projet anti burn-out : 

Une employée d’usine gérait 2500 emails par jour pour une usine. Elle était à bout, au bord du burn-out. 

On a créé un système de suivi temps réel des livraisons + standard téléphonique IA. 

Aujourd’hui, le burn out est loin et cette petite dame gère le système avec sérénité depuis une interface simple. Ce projet a sauvé une vie sauvée, littéralement.

3/ L'école de dessin digitale : 

Une professeure de dessin à Marseille qui proposait des cours depuis 20 ans est venue nous voir. 
Il lui arrivait de gérer jusque 100 personnes par jour dans son local et elle voulait digitaliser avec des jeux interactifs pour les enfants. 

Les autres agences lui demandaient 40-50k€ pour un prototype. 

Nous on a créé quelque chose de viable et facile à utiliser pour ⅕ de ce tarif.

Ce que j'adore dans ces projets c’est qu’ils résolvent de VRAIS problèmes pour de VRAIES personnes.

Ce ne sont pas des SaaS bullshit pour optimiser l'optimisation des KPI ou pour lever des fonds qui partiront en fumée pour le seul prestige de dire “j’ai monté une startup”.

Notre pays est plein de personnes capables de proposer des solutions brillantes à des problèmes douloureux. 

Mais la charge financière que demandent mes concurrents pour,ne serait-ce qu’un petit prototype, est telle que beaucoup laissent l’idée moisir dans leur esprit.

C'est ce que je veux corriger.

Moi c’est Thomas et j’aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens

J'ai raté mon bac.  J'ai été vendeur.  Je pensais finir militaire parce que je savais pas quoi faire de ma vie.  Aujourd'hui je dirige une agence tech.  J'ai reçu des dizaines de messages de personnes qui doutent sur leur avenir professionnel.

Ma réponse va te choquer.

Si tu te poses la question "y'aura-t-il de la place pour moi ?", tu te plantes.
La vraie question c'est est-ce que tu vas créer TA place ?

Je sais ce que c'est que d'être perdu et se demander quoi faire.
Se lever le matin en mode "qu'est-ce que je fous de ma vie ?"
Voir ses potes évoluer pendant que toi tu stagnes.
Avoir des idées mais pas savoir par où commencer.

Aucune entreprise tech ne m'aurait recruté. Aucune école prestigieuse m'aurait pris.

Je repense souvent à mes grands-parents qui ne parlaient pas français quand ils sont arrivés en France.

Ils ont pas attendu qu'on leur donne leur place. Ils l'ont créée de leurs mains.

Alors quand j'ai senti que je pouvais résoudre un besoin, j'ai pas attendu.

J'ai créé ma propre agence.

C'est ça l'entrepreneuriat pour moi : créer sa propre place dans le monde.

Tu galères à trouver un job ? → Tente de créer ton activité.
Tu vois un problème que personne résout ? → Résous-le.
Tu as une idée mais pas les moyens ? → Trouve un moyen.

Prépare-toi à douter, prépare-toi à avoir peur.
Mais ne lâche jamais rien, ça risque de valoir le coup.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

10 ans de développement, 257 millions d'euros pour un logiciel incapable de gérer des PDF. Avec ce budget j'aurais pu développer 51 400 applications qui marchent à 5000€ pièce.

Je viens de lire le rapport de la Cour des comptes sur XPN (ex-Scribe), le logiciel de rédaction des procès-verbaux pour la police nationale. 

Les chiffres me donnent le vertige : 257,4 millions d'euros dépensés depuis 2015 pour un truc toujours inutilisable.

Par exemple, les photos ne doivent pas dépasser 150 ko. Oui, vous avez bien lu. 150 KILO-octets.

Une photo iPhone aujourd'hui fait 3 à 5 Mo, soit 20 à 30 fois plus. Une photo d'appareil photo basique fait 2 à 8 Mo. Même une capture d'écran HD dépasse le méga-octet. 

Des enquêtes compromises parce que les preuves photo sont inexploitables. Des policiers qui perdent 1h par jour à retailler des images. 
Des procédures annulées faute de preuves de qualité. 

Et il faut 17 clics pour enregistrer un simple PDF.  Les policiers perdent 30 à 45 minutes par jour à cause de ces bugs. 

Tout ça avec nos impôts.

Nous, voici comment on aurait procédé. 

- Jour 1 : on va dans un commissariat, on regarde un policier bosser. 
- Jour 2 : "Ok, vous avez besoin d'intégrer des photos de 3-5 Mo, on gère ça." - - Semaine 1 : prototype qui accepte n'importe quelle photo et l'optimise automatiquement. 
- Semaine 4 : version finale qui marche. Budget total : 5000 euros. 

Quand personne ne teste, quand tout reste théorique, on pond des outils complètement déconnectées de la réalité.

Et quand il n'y a pas de sanction à l'échec, il n'y a pas d'incitation au succès. 

Le problème n'est jamais le budget, c'est la méthode. 

La vraie leçon dans tout ça : peu importe votre secteur, commencez petit, testez vite, itérez sans cesse. 

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

J’en avais marre de voir des gens abandonner une idée parce qu’ils n’avaient pas 50 000 euros. 

Pendant des années, j'ai vu des entrepreneurs géniaux abandonner leurs projets face aux devis hallucinants des agences traditionnelles.

C'est ce qui a motivé la création de mon agence Elano.

Alors j'ai cassé le modèle : 
- Première version d'app : 3000€ à 8000€ (vs 50k ailleurs) 
- Méthode agile : on construit ensemble, étape par étape 
- Collaboration long terme : vous payez au fur et à mesure des améliorations

Ces principes me semblaient être du bon sens. Et j’ai très bien fait d’écouter mon intuition puisqu’on est écrasé par la demande. 

Là où beaucoup pourraient penser que c’est de la charité, ça ne l’est pas. C'est un choix business intelligent.

Je viens d'un milieu où on me disait que l'entrepreneuriat "c'est pas pour nous". 

Aujourd'hui, je rends l'ascenseur en démocratisant l'accès à la tech parce que les meilleures idées ne naissent pas toujours dans les bureaux de la Défense.

Moi c’est Thomas et j’aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

J'ai pas peur d'être à découvert, c'est ce qui a fait de moi un meilleur entrepreneur. Pour comprendre, je suis petit-fils d'immigré portugais, ça change absolument tout dans ma façon d'entreprendre.

Mon grand-père est arrivé en France dans les années 60. Il parlait pas un mot de français. 
Il a créé une boîte de menuiserie avec ses mains et sa détermination.

Ils est parti de RIEN. Vraiment rien. Pas de réseau, pas de langue, pas de codes, pas d'argent.

Quand tu viens de là, ta notion du risque est complètement différente. 

Être à -100€ sur son compte, c'est rien. Mon grand-père a vécu des jours sans savoir d'où viendrait le prochain repas.

Alors oui, je stresse pas d'être à découvert. Parce que je sais que ça va aller. On s'en sort toujours. On a l'habitude.

Cette mentalité, c'est mon avantage concurrentiel numéro 1. 
Beaucoup vont calculer pendant six mois s'ils peuvent se permettre de quitter leur CDI, moi je fonce. 

Et c'est exactement pour ça que j'entreprends. 
Pas pour l'argent,  même si c'est cool d'en avoir. 

J'entreprends pour montrer à ma famille, à mon milieu, qu'on peut s'en sortir. Que c'est plus facile qu'ils le pensent. Qu'il n'y a pas ce délire d'insécurité qui les paralyse.

Moi, à travers ce que je fais, je leur dis : "Regardez, on peut le faire. On peut créer, on peut réussir, on peut changer nos vies."

Cette différence de rapport au risque, elle se voit partout dans ma façon de bosser.

Moi, j'ai pas peur de perdre parce que j'ai pas peur de repartir de zéro. Mes grands-parents l'ont fait. Je peux le faire aussi.

D'ailleurs, mes meilleurs développeurs aujourd'hui sont des mecs qui sortent d'école, qui ont aucune garantie dans la vie, mais qui bossent comme des malades parce qu'ils savent ce que ça représente, cette opportunité.

Ça aussi, ça vient de mon background. Je reconnais la dalle chez les autres parce que je l'ai eue. Et la dalle, c'est le meilleur carburant qui existe en entrepreneuriat.

En école de commerce, j'ai vite compris que j'étais différent. Mes camarades parlaient de leurs stages dans la boîte de papa, de leurs réseaux, de leurs codes. Moi j'avais rien de tout ça. Et au début, je pensais que c'était un handicap.

Maintenant je réalise que c'était ma plus grande force.

Parce qu'être entrepreneur, c'est pas avoir les bons codes. C'est résoudre de vrais problèmes pour de vraies personnes.

L'entrepreneuriat, pour moi, c'est l'ascenseur social par excellence. C'est le seul endroit où ton origine compte pas. Où tes diplômes comptent pas. Où seuls tes résultats parlent.

Et à tous ceux qui viennent du même milieu que moi : Votre rapport au risque, c'est votre avantage. Votre dalle, c'est votre carburant.

Vous partez avec une longueur d'avance sur tous ceux qui ont jamais eu à se battre pour quoi que ce soit.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

Chez nous, accepter un projet c'est comme se marier. On s'engage à vie.

Quand on développe votre app, on devient vos partenaires, pas juste vos prestataires.

C'est pour ça qu'on refuse une bonne partie des demandes qu'on reçoit.

La semaine dernière une entrepreneure voulait créer une app de diagnostic médical automatisé.

Son idée était de permettre aux gens de s'auto-diagnostiquer des troubles alimentaires via une IA.

D’un point de vue éthique c’est discutable… 

Seul un médecin peut poser ce genre de diagnostic. 

De son côté, elle voulait juste coder et lever des fonds.

J'ai dit non.

Parce que dans 2 ans, quand son truc plantera (et ça plantera), il faudra assumer d’avoir travaillé sur le projet.

Quand les premiers utilisateurs se feront du mal à cause d'un mauvais diagnostic, qui va assumer ?

Spoiler : nous.

On n'est pas juste une agence qui prend l'argent et qui se barre.

On héberge vos projets. On les maintient. On grandit avec vous.

Si votre projet n'a pas d'éthique, on n'embarque pas.

C'est simple : je dois pouvoir dormir la nuit en sachant qu'on aide de vraies personnes à résoudre de vrais problèmes.

Pas à créer de nouveaux problèmes pour faire du business.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

Voici la première version de Stripe. 

Stripe c’est une solution de paiement conçue à la base pour les devs.

Sauf que pendant que tout le monde fantasme sur leur valorisation de 91 milliards, personne ne raconte leurs débuts.

Stripe débute en 2010 avec une API minimaliste.

Tellement minimaliste qu’ils se déplaçaient PHYSIQUEMENT chez chaque client pour installer leur système à la main.

Durant les 2 premières années ils n’avaient aucune infrastructure financière. 
Du bricolage pur et dur.

Cette technique, inspirée du principe "Do Things That Don’t Scale" de Paul Graham, les a aidé à obtenir leurs premiers clients par du bouche-à-oreille direct et d'itérer sur le produit en temps réel.

Pendant que moi, je vois des entrepreneurs qui passent 3 semaines à :

Optimiser leur page Notion pour zéro prospect
Créer des workflows parfaits pour un business qui n'existe même pas
Automatiser leur tunnel de vente avant d'avoir vendu quoi que ce soit

C'est complètement à l'envers.

L'impatience est devenue le cancer de l'entrepreneuriat moderne.

On s'est tellement habitués aux récits du succès rapide qu'on a oublié l'essentiel : aller voir le client et résoudre son problème.

Stripe ne s'est pas demandé si c'était "scalable" de faire du porte-à-porte.
Ils l'ont fait. Point.

Et c’est comme ça qu’ils sont devenus l'une des plus grosses success stories de la planète.

Alors arrêtez de jouer aux architectes dans votre chambre.

Sortez. Vendez à la main. Bricolez si il faut.

L'automatisation viendra après, quand vous aurez de VRAIS clients avec de VRAIS problèmes.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

"Envoyez-moi votre CV." est une phrase que je n’ai jamais prononcée.

Quand je recrute, je me fous complètement de ton diplôme, de tes expériences passées ou de ton école.

Ce que je veux savoir, ce qui te fait vibrer et surtout si tu as la dalle.

Mon premier développeur est un ancien ami que j’ai débauché dans une grosse entreprise. 

Il n’a pas le bac. 

C’est grâce à l’école 42 fondée par Xaviel Niel qu’il est devenu développeur. 

Pendant cette période, il avait tout quitté pour apprendre à coder au point où il dormait sur place. 

Si il s’en était tenu au système classique, il n’aurait même pas imaginé pouvoir changer de voie. 

Et sans 42, il n’aurait jamais eu la possibilité de se former aussi bien sans débourser le moindre centime. 

Si je refuse le C.V, c’est parce que je sais qu’il y a des profils dont la compétence se voit sur le terrain. 

Et surtout parce que je ne crois pas à la fatalité même si on démarre de très loin. 

Le Thomas de 18 ans ne s’était jamais imaginé capable de gérer une entreprise de +15 employés. 

C’est devenu possible uniquement grâce aux personnes bienveillantes qui étaient sur ma route à ce moment-là et qui ont cru en moi. 

C’est pour ça que chez Elano, un C.V ne sert à rien.

Moi c’est Thomas et j’aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens

Un développeur m'a cyberharcelé, j'ai dû le signaler sur Pharos.

Je suis régulièrement critiqué pour mes prises de positions, mais là c'est allé trop loin. 
Menaces, divulgation d'infos privées, tout y est passé.

J'ai documenté et signalé parce qu'à un moment, ça suffit.

Ce profil incarne exactement tout ce que je déteste dans la tech française.
L'élitisme. La jalousie. L'incapacité à accepter qu'un jeune de 25 ans puisse réussir.

Ce que j’ai bâti, je ne l’ai volé à personne, je bosse 80h par semaine pour aider des entrepreneurs à concrétiser leurs projets.

Ce qui me rend triste dans cette histoire c’est que je ne comprends pas pourquoi certains passent leur énergie à détruire au lieu de construire.

On est tous dans le même secteur. 

De mon côté, j'essaie juste de rendre la tech accessible aux entrepreneurs qui n'en ont pas les moyens.

C'est tout.

Au lieu de critiquer ceux qui tentent des trucs différents, pourquoi on passe pas ce temps à aider d'autres personnes ?

Cette mentalité française de "si moi j'y arrive pas, personne doit y arriver" me déprime.

On a tous galéré à un moment.

Moi le premier. Sans les gens qui ont cru en moi quand j'étais perdu, je serais nulle part aujourd'hui.

C'est exactement pour ça que j'essaie de filer un coup de main à ceux qui démarrent.

Aux gens qui passent leur temps à critiquer : Votre énergie serait mieux utilisée ailleurs.

Il y a tellement de problèmes à résoudre dans ce monde.

Moi c'est Thomas et j'aide les entrepreneurs à créer de la tech qui a du sens.

taplio

The Battle

Adrien DONOT

Thomas Szydlo

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreThomas Szydlo's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Adrien DONOT

Thomas Szydlo

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Thomas Szydlo's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreThomas Szydlo's LinkedIn Performance