Adrien DONOT

Designing interfaces that make sense • lempire • XXII • Apple

Greetings! 

I am a Senior product designer at lempire and an avid design enthusiast, particularly in the fields of interface and interaction design.

Many entrepreneurs underestimate the tremendous impact of design, in all its forms, and this is a huge mistake. Design has an incredible influence on life, society, and product development, making it the most important aspect. Without design, without interface, without ergonomics, without user analysis, there is nothing but a bad product.

My journey reflects this sentiment, and today I stand alongside lempire to make design a strategic lever to help as many people as possible in their business development through the likes of @lemlist, @lemwarm, @taplio, @tweethunter, and so much more soon...

Head Of Design

UI, UX, visual and brand design of all products and brands of the company.

Consultante & Mentor UX | “Stop aux flops” | J’aide vos designers à reprendre le pouvoir. Et j’évite aux startups de cramer 100K€ dans une appli’ inutilisée | +25 équipes produit accompagnées | 17 ans dans le digital

🙋‍♀️ Hello ! Moi, c'est Marie. J’évite aux entreprises de cramer 100k€ dans un produit numérique que personne n'utilise.

Aujourd’hui, lancer une appli' ou un site, c'est facile.
Se tromper coûte toujours aussi cher : 

– des mois de dev cramés
– des équipes épuisées à force de corriger 
– des produits trop compliqués pour être adoptés

👉 Mon rôle : intervenir quand une décision produit devient critique et que continuer à l'identique est trop coûteux. Analyser l’usage réel, simplifier l’existant, et décider quoi corriger ou arrêter.

Je travaille en binôme avec le designer de l’équipe. On réfléchit ensemble, puis il ou elle traduit les décisions en interfaces.

Une devise : Stop au flop ! ✨

🆘 Décisions produit risquées en cours ? Écrivez-moi.
_____________________________________

17 ans dans le digital · cheffe de projet web à l’origine · +25 équipes produit accompagnées · startups, scale-ups, PME, grands groupes, agences, ESN · B2B/B2C · public/privé

Marie Glandus (Dorémieux) ✨

On m’avait dit : « Tu ne trouveras pas de boulot en UX à La Réunion. » 4 mois plus tard, me voilà chez....

 STAR aid - N°1 de la Location de Défibrillateurs à La Réunion - OF certifié QUALIOPI 

💁‍♀️ Mon rôle : aider l’équipe à concevoir un parcours de souscription en ligne pour leur offre de location de défibrillateurs.

Pas pour faire joli. Mais pour que des clients puissent comprendre, se projeter et s’engager en ligne, sans friction.

Autour de la table, on ne parle pas de pixels. On parle de décisions. De risques. De ce qu’on choisit avant de coder.

💙 Ça m’a rappelé une chose : 
Le marché n’est pas fermé.
Il est souvent juste mal adressé.

👉 Et vous, on vous a déjà dit "il n’y a pas de marché" ou "le marché est saturé" ? Comment avez-vous contourné ça ?

Marie Glandus - Dorémieux

UX Advisor • Stop aux flops numériques à 100k€+ • applis et produits digitaux

✨ Trouver du boulot en 2026, mission impossible ? Voici comment provoquer sa chance 🍀 : 

[conseils tirés de 17 ans d'expérience dans le digital, dont 8 années à mon compte] 

1️⃣ On sous-estime la puissance des rencontres. Au début, j'ai dû participer à plusieurs Hackathons, ateliers et événements (In Real Life) pour tisser des liens et être repérée. Ça change tout au niveau confiance derrière. Quasi tous mes clients m'ont rencontrée, avant de vouloir bosser avec moi. Ma règle : aller là où je peux les rencontrer et leur parler.

2️⃣ Exploiter ses propres contacts (qui vous feront plus facilement confiance, car ils vous connaissent). Il suffit de demander à tout votre répertoire : "Help ! Qui connais-tu qui a X difficulté et besoin de X résultat ? Car je cherche une mission/ OU/ je teste mes services." Et voilà comment vous pouvez trouver un boulot ou des cobayes, si vous vous lancez ! 

3️⃣ Bâtir son propre projet digital. Avec l'IA et le no-code, il est devenu si simple de créer des choses. Alors, faites vous un trip de "Fondateur". Lancez un site internet ou un appli... et faites parler les chiffres (nombres d'utilisateurs actifs, taux de conversion, rétention, etc.). Et qui sait, vous deviendrez peut-être même + riche (et + libre) en générant du Revenu Mensuel. 

Et vous, comment allez-vous provoquer votre chance en 2026 ? Qu'avez-vous déjà testé et quel résultat avez-vous obtenu ? 

© Image tirée du film "Wish : Asha et la Bonne Étoile"

💣 En 2026, il est temps d'arrêter les co*****ies... Rémunérer les gens UNIQUEMENT au temps passé, c'est n'importe quoi. 

Imaginez 2 plombiers payés à l'heure. L'un résout votre problème de fuite en 5 min. L'autre passe 1h sans réussir à résoudre le problème. Vous payez le 2e plus cher que le premier. Ça n'a aucun sens !!!! 🤷‍♀️🤷‍♀️🤷‍♀️

De là, j'ai commencé à réfléchir aux résultats que je pouvais apporter en tant qu'UX à une entreprise et aux critères de succès mesurables pour le vérifier. (Ex : augmentation du nombre d'utilisateurs actifs). Ça m'a changé la vie.

Finis les quotas d'heures (ex : 35h) et les Tarifs Journaliers Moyens (ex : 600€/j) en freelance. Finis les horaires de bureau, le tracking, et le présentiel imposé... Tant que j'atteins mes résultats, c'est tout ce qui compte. 

Et cette année, j'ai signé mon premier contrat de partenariat digital (UX), payée au résultat ! Une nouvelle ère s'ouvre à moi et je pense pas que je reviendrai en arrière. 

🤗📈🏆💰 

____________
Et vous, qu'en pensez-vous ? Des questions ? Prêt(e) à franchir le pas pour retrouver votre liberté et être payé(e) à votre juste valeur, tout en faisant prospérer les entreprises ?

Le moment que je préfère dans mon travail ? Quand mes clients me lâchent des phrases comme ça : ⤵️

🔍 Les Designers UX en recherche 
"Grâce à Marie, j’ai enfin de vraies opportunités sans avoir à envoyer 50 candidatures dans le vide (et finir par douter de mes compétences), car les recruteurs / prospects voient désormais immédiatement ma valeur.

👩‍💻 Les Designers UX en poste
"J'ai enfin mon mot à dire sur le produit digital à développer ; désormais on m’écoute avant de décider... plus besoin de me battre contre des murs, ni de faire 15 écrans inutiles pour justifier mon taf."

🚀 Les Fondateurs & PM
"J’ai enfin arrêté de faire des choix au feeling pour mon projet digital ; je sais désormais quoi prioriser comme fonctionnalités et pourquoi, sans cramer du budget et finalement découvrir que je me suis planté une fois le projet lancé."

🧲 Les Recruteurs (internes et externes)
"J’ai enfin arrêté de flipper à chaque recrutement ; je propose désormais des designers qui tiennent la route une fois en poste, sans faire d'erreur de casting et risquer de me griller auprès de mes clients ou de mon boss."


_________

👉 Bref, je m'appelle Marie Glandus Dorémieux. Je travaille uniquement avec des personnes qui savent qu’un truc cloche et qui veulent que ça change. Si vous vous reconnaissez, vous savez où me trouver. ;)

Et vous, c'est quoi les moments que vous préférez dans votre travail ? 😉

📣 RDV demain 12h30 pour parler du marché du Design UX

Carine AMANI, Léo Bossière and 59 other attendees

View event: UX Designer : comment redevenir attractif dans un marché saturé.

UX Designer : comment redevenir attractif dans un marché saturé.

✨ J'ai hyper hâte d'écouter cet épisode ! Car ce qui compte le + pour une équipe Produit digital... c'est pas juste de shipper vite : 

🔹 "Une mission : créer des produits vendables rapidement" 

🔹 "On shippe en 3 semaines. Effet immédiat sur les clients. Stratégie : chercher le levier politique par l'impact, pas par la discussion". 

🔹 "Chaque proto doit être validé par 4 clients prêts à signer." "Si personne ne veut payer, le projet est abandonné."

🔹 "L'équipe génère $10M de revenus en 12 mois. 20 % de bonus sont redistribués à l'équipe entière. Tous touchent la même part (du junior au directeur)." 

Prosperity first. Sinon, tout s'effondre. 📈🏆💰

Qui est d'accord ?

Cofounder @Stellar - I help startups build ROI-driven products | Host of France's #1 Product podcast (500K+ listens)

Sa boîte ne livrait plus rien malgré $200M levés. En 12 mois, ils relancent la machine et ajoutent 10M d’ARR. Ses 10 conseils pour faire pareil :


Il y a quelques semaines, j’ai passé 2h avec Salim Jernite, le CPO de Fountain.

Avec un objectif : comprendre comment il a réinstallé la vitesse dans une boîte devenue trop lente.

Et Salim m’a partagé 10 apprentissages concrets, tirés d’un an d’exécution à haute intensité :

𝟭) 𝗦𝗵𝗶𝗽𝗽𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗮𝗶𝗻𝗰𝗿𝗲
À son arrivée, Salim identifie une feature demandée depuis des années mais jamais priorisée. Il monte une mini-squad et shippe la feature en 3 semaines sur une codebase qu’ils ne connaissaient même pas. Résultat : effet immédiat sur les clients, l’équipe Sales et le CEO. Stratégie simple : chercher un levier politique par l’impact, pas par la discussion.

𝟮) 𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿
3 mois de discovery, 3 mois de beta, 3 mois de distribution. Chaque trimestre, un nouveau produit entre. Un autre sort. Ce framework rythme les équipes, réduit la charge mentale et aligne tout le monde sur un calendrier unique (celui du board).

𝟯) 𝗩𝗮𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱’𝗲́𝗰𝗿𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲
Pas de “build” sans engagement clair. Chaque prototype doit être validé par 4 clients prêts à signer. Objectif : retirer tout risque de “nice to have”. Si personne ne veut payer, le projet est abandonné.

𝟰) 𝗥𝗲́𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗾𝘂𝗮𝗱𝘀 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹
Une squad type : 1 lead dev, 2 back, 1 front. PM, design et QA sont partagés à mi-temps. Ce format va à l’encontre des standards de scale, mais impose des arbitrages rapides. Moins de monde = moins de process, plus d’autonomie, plus de shipping.

𝟱) 𝗦𝗮𝗶𝘀𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽
Quand UPS leur annonce un besoin, Fountain n’a pas de produit. Salim monte une équipe de 4 personnes, sort un truc en 3 semaines et enchaîne les démos. Ils gagnent un deal à plusieurs M$. Le produit n’existait pas 1 mois avant. 

𝟲) 𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲
Salim crée un “bunker” indépendant nommé Worker Experience. Nouvelle identité, nouvelle stack, nouveaux outils, nouveaux rituels. Une équipe autonome, protégée, avec sa mission propre : créer des produits vendables rapidement.

𝟳) 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻
L’équipe Worker Experience génère $10M de revenus en 12 mois. Salim a négocié une clause : 20% de bonus redistribués à l’équipe entière. Tous touchent la même part (du junior au directeur).

Je détaille ces 10 apprentissages en profondeur dans ma newsletter.

Elle sort demain matin.

Tu veux y accéder ?

Le lien est en 1er commentaire pour t’inscrire.

taplio

The Battle

Adrien DONOT

Marie Glandus (Dorémieux) ✨

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreMarie Glandus (Dorémieux) ✨'s LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Adrien DONOT

Marie Glandus (Dorémieux) ✨

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Marie Glandus (Dorémieux) ✨'s LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreMarie Glandus (Dorémieux) ✨'s LinkedIn Performance