Adrien DONOT

Designing interfaces that make sense • lempire • XXII • Apple

Greetings! 

I am a Senior product designer at lempire and an avid design enthusiast, particularly in the fields of interface and interaction design.

Many entrepreneurs underestimate the tremendous impact of design, in all its forms, and this is a huge mistake. Design has an incredible influence on life, society, and product development, making it the most important aspect. Without design, without interface, without ergonomics, without user analysis, there is nothing but a bad product.

My journey reflects this sentiment, and today I stand alongside lempire to make design a strategic lever to help as many people as possible in their business development through the likes of @lemlist, @lemwarm, @taplio, @tweethunter, and so much more soon...

Head Of Design

UI, UX, visual and brand design of all products and brands of the company.

Consultante & Mentor UX | “Stop aux flops” | J’aide vos designers à reprendre le pouvoir. Et j’évite aux startups de cramer 100K€ dans une appli’ inutilisée | +25 équipes produit accompagnées | 17 ans dans le digital

🚨 Tu bosses sur un produit déjà lancé… et malgré les refontes, les features, les itérations, ça ne décolle pas.📉 Les utilisateurs ne restent pas. Les updates ne changent rien. Le produit consomme du budget… sans générer plus d’usage ni de revenus.😤 Et toi, Designer/euse, on te demande de faire des maquettes. Alors que tu sais que le problème n’est pas l’UI — mais les choix de conception.💁‍♀️ J’interviens là : quand un produit stagne. J’aide l’équipe à décider quoi tester, garder, supprimer — avant de continuer à construire quelque chose que personne n’utilisera.👉 Si tu vis ça en ce moment, écris-moi. Je t’envoie : • mes questions pour recadrer ta mission• ma technique pour révéler les freins d’usage• mon approche pour faire de l'UX (et pas de l'UI) Marie Glandus Dorémieux17 ans dans le digital · ex cheffe de projet web+25 équipes produit accompagnéesB2B / B2C · public / privé

Marie Glandus (Dorémieux) ✨

😱💰 En 2026, j’ai arrêté le TJM et le forfait.

Pendant des années, j’ai vu mon travail d’UX considéré comme un coût, alors qu’il peut littéralement changer le destin d’un produit. À un moment, ça ne collait plus...

👉 Alors j’ai changé un truc simple : je ne suis plus payée pour “faire de l’UX”. Je suis payée quand ce que je conçois rapporte. Si le business gagne grâce à moi, je gagne aussi.

😃 Et en janvier dernier (après l’enregistrement de l’épisode), j’ai signé mon premier contrat UX payé au résultat avec une scale-up : 5k€ d’avance + commission sur chaque client qui souscrit via le tunnel que j’ai conçu.

📈🏆 Même objectif. Même intérêt. Même victoire. Et pour la première fois de ma carrière, je me sens enfin payée à la hauteur de ma valeur.

Je parle de ce changement de paradigme (vision de mon métier) dans le podcast Celles qui créent Podcast, au micro de Manon Verbeke. [lien en commentaire]

_____

Et vous, vous seriez à l’aise avec ce type de modèle dans votre métier ? Au plaisir d'en discuter en commentaire.

Marie Glandus - Dorémieux

UX Advisor • Votre application ne décolle pas ? Je vous explique pourquoi.

🙂 On forme des milliers de designers UX chaque année...  Et pourtant, beaucoup galèrent à trouver un poste aujourd'hui.

Le problème n’est pas forcément le talent.
Le problème, c’est que le marché a changé.

✍️ Alors, j’ai pris un peu de recul et j’ai rassemblé mes retours d’expérience personnels que j’avais partagés ces derniers mois sur LinkedIn.

📄 J’en ai fait un document : "Le marché de l’UX en 2026."

Si vous voulez le lire, commentez “UX” et je vous l’envoie en privé. Curieuse de savoir si ça correspond à ce que vous observez aussi. 😉

😬 J’en ai bavé dans ma carrière d’UX (ex-cheffe de projet web). Puis, j'ai compris un truc FONDAMENTAL :

❌ Les boîtes ne recrutent pas pour les méthodes, les actes ou les livrables. (aussi qualitatifs soient-ils).

✅ Elles veulent gagner (ou économiser) de l’argent grâce à un savoir-faire qu’elles n’ont pas, et qui va débloquer une situation. 

Quand un dirigeant d'entreprise investit, il attend un retour (ex : + de clients, de conversions, de revenus...). Et quand tu comprends ça, il n’y a plus de débat : exit les TJM négociés, les forfaits flous, les missions qui dérivent en exécution sous contrôle...

💫 J’ai mis des années à faire ce virage. Ça a été long, parfois rude — mais libérateur.

🎙️ Je raconte ce cheminement vers une nouvelle vision de mon métier, dans le podcast de Manon Verbeke. Lien en commentaire.

Et vous, qu’est-ce qui vous challenge dans votre métier aujourd'hui ?

🤖 L’IA peut produire une grande partie des livrables UX... Alors pourquoi payer encore un(e) Designer ou un(e) Researcher ?

👉 Parce qu’une entreprise ne paie pas pour des personas, des synthèses d’interviews, des wireframes ou des maquettes. Ces livrables sont utiles, mais ce ne sont que des moyens.

Une entreprise paie pour que son produit marche : 

🔹 + d’utilisateurs réussissent une action
🔹 moins d’abandon dans les parcours
🔹 + de personnes qui reviennent
🔹 + d’activation

Produire devient facile.
Améliorer l’usage reste difficile.
📈 "Outcomes over Outputs." 📦 

Et c’est exactement là que se situe la vraie VALEUR du DESIGN. Sans cela, on retombe dans un métier d’exécution… que l’IA finira par remplacer. 🤷‍♀️

Et vous, comment voyez-vous l’IA transformer votre métier aujourd’hui ?

🫡🤦‍♀️ Pour plus jamais entendre "Ma petite Camille" ! Parce que nous, on ne dirait jamais "Mon vieux Robert"... 

Les inégalités, ça commence par cette condescendance qui s'installe insidieusement dans les discussions. 

[Je ne suis pas féministe. Je suis pour les choses justes et le respect.]

Tedx Speaker & Huntzen Founder « We help you recruit smartly and create a strong, lasting brand»

Le 8 mars est passé.
Les publications aussi.
Mais que change réellement le reste de l’année ?

❌ Des citations inspirantes ne remplacent pas l’égalité salariale.
❌ Une initiative “diversité” annuelle ne corrige pas des années d’inégalités.
❌ Mettre les femmes dans des rôles support ne ferme pas l’écart.

Le vrai soutien se mesure dans les décisions.
Pas dans les publications.


S'il s'agit de vous, il s'agit de nous,
HuntZen

🤡🤹‍♀️🏭 Dans beaucoup d’entreprises, les équipes Product & Tech passent leur temps à gérer : dette technique, désalignement, process.

📉 Pourquoi ? Parce que le produit n’obtient pas les effets attendus : les utilisateurs n’arrivent pas à faire ce qu’ils sont venus faire, ils abandonnent, peu reviennent, peu achètent.

🤯 Alors l’organisation s’emballe. On ajoute des réunions, des validations, des frameworks, des features. Comme si le problème venait de l’organisation.

👉 Pourtant la cause est souvent beaucoup plus simple : on construit des fonctionnalités sans vérifier deux choses. Est-ce que les utilisateurs trouvent ça utile ? Et est-ce qu’ils arrivent facilement à s’en servir ?

Et voilà comment on se retrouve avec des équipes à 1M€ par an… qui produisent de la bureaucratie, pendant que les clients n’utilisent toujours pas le produit.

---

Merci Timothe Frin d’avoir mis le doigt sur les symptômes typiques des équipes produit.

Cofounder @Stellar - I help startups build ROI-driven products | Host of France's #1 Product podcast (500K+ listens)

Une équipe Produit & Tech coûte 1M€ par an. Mais une grande partie de ce budget ne finance pas la croissance.


Pour beaucoup de CEOs, c’est pourtant l’objectif.

Ce budget doit permettre de trouver les prochains relais de croissance dans le produit. C’est bien le rôle de ces équipes.

Mais la réalité est souvent différente.

En grandissant, les équipes Produit & Tech se retrouvent prises dans une série de chantiers qui les éloignent de ce qui compte vraiment.

Chaque jour, elles doivent :
- Gérer la dette technique accumulée
- Réaligner des équipes qui tirent dans des directions différentes
- Corriger des produits qui ne délivrent pas la valeur attendue
- Naviguer dans des process de validation interminables

Un combat sans fin.

Et pendant ce temps-là, personne ne travaille vraiment sur la croissance Produit.

Résultat : l’équipe contribue beaucoup moins à la croissance qu’on ne le croit.

Le pire dans tout ça ?

Plus la boîte grossit, plus ce phénomène s’amplifie.

Si vous avez l'impression que votre équipe Produit & Tech ne livre pas assez vite, posez-vous cette question :

Est-ce qu’elle a vraiment le temps de faire du vrai Product work ?

Dans beaucoup d’entreprises, la réponse est non.

Et résoudre ça n’est pas un détail.

C’est la condition pour construire une croissance saine, solide et durable.

💬 En 2024, une designer UX m’a écrit : « Je n’arrive plus à me faire entendre dans mon entreprise. »

🤡 Dans son équipe, les décisions se prenaient sans elle. Chacun donnait son avis… et à la fin, on lui demandait juste de faire les maquettes des écrans.

🚨 Problème : l’équipe devait lancer une nouvelle application stratégique. Beaucoup d’argent allait être investi… avec un vrai risque pour la boîte si ça ne marchait pas.

⚡ On a donc fait un truc simple : prototype rapide, tests utilisateurs et on a observé. Résultat : les gens bloquaient, hésitaient, ne comprenaient pas certaines étapes. La version décidée en réunion ne pouvait clairement pas sortir comme ça.

🪄 Alors on a simplifié, ajusté, itéré. Et 6 mois plus tard, l’application était lancée et présentée à un salon à Cannes… avec un premier client déjà convaincu.

👉 Ce jour-là, tout le monde a compris une chose capitale : 

Un designer n’est pas là pour dessiner des écrans… il est là pour éviter de gaspiller des milliers d'euros dans une appli que personne n'utilise. 

🙂 Ça vous parle ? Qui a déjà vécu ça ?

C’est LE truc que j’aurais aimé comprendre plus tôt dans ma carrière d'UX.

On croit que les boîtes paient pour du design. En réalité, elles paient pour ce que le design doit produire derrière : 

↪Des usages. 
↪Des inscriptions.
↪Des ventes. 

Sinon ce n’est pas un investissement. C’est une dépense. 

Ça vous parle ? 🤓

🎙️J'aborde le sujet au micro de Manon Verbeke dans son podcast "Celles qui créent". (lien en commentaire).

📣 Vérité que personne ne dit en UX :

On peut faire du très bon travail…
et rester perçu comme un coût.

Je l’ai vécu pendant des années.
Pas faute de compétences.
Faute de lien clair avec un résultat business.

👉 + de comptes activés
👉 + de tunnels complétés
👉 + de paiements finalisés
👉 + d’utilisateurs qui reviennent

Le jour où j’ai appris à relier UX → KPI,
le regard des décideurs a changé.

Et vous dans vos missions, l’UX est vu comme un levier… ou un coût ? 🙂💰

PS : je parle de ce switch dans le podcast de Manon : "Celles qui créent". Lien en commentaire. 🎙️

💛 À tous les designers UX, montrez votre travail ... mais SURTOUT, montrez les fruits de votre travail = comment cela contribué à faire prospérer l'entreprise. 📈🏆💰

C'est ça qui rend votre profil intéressant pour les dirigeants ! Le retour sur investissement qu'on peut espérer en vous recrutant. ✨

"Show your work", comme dirait Austin Kleon.
Et + précisément : "Show the fruits of your work".

Brand strategist & Brand Designer senior | ex @Hexa - @Lydia - @Heetch

À tous les designers freelance qui font un travail incroyable dans l’ombre :
Vos futurs clients ne peuvent pas vous trouver s’ils ne savent pas que vous existez.

Ce n’est pas une question d’ego.
Ce n’est pas du personal branding pour faire joli.

C’est juste… de la logique.

Vous pouvez être le meilleur designer de votre ville :
si vous ne montrez rien, vous ne décrochez rien.

Les clients ne cherchent pas forcément “le meilleur”.
Ils cherchent celui qu’ils ont vu, celui qu’ils ont lu, celui dont quelqu’un leur a parlé.

La visibilité, quand on est freelance, ce n’est pas un bonus.
 C’est une partie du travail.

👉 Montrez ce que vous faites.
Même imparfaitement.
Même sans 10 000 abonnés.

Un projet partagé peut amener :
 • un message
 • une opportunité
 • un client

------------- 

Je suis Julia, Brand Designer & Brand Strategist senior.
J’ai travaillé avec des entreprises comme Heetch, Lydia ou Hexa, et aujourd’hui j’accompagne des startups dans la construction de leur marque :
positionnement, identité visuelle, illustration, communication et campagnes ads.

Si vous cherchez un regard stratégique et créatif sur votre marque, n’hésitez pas à me contacter en MP.

#branding #brandstrategy #branddesign #designfreelance #startupbranding #creativebusiness #personalbranding #designers #freelance #designthinking

🙂🤖 Interdire l'IA aux enfants, bonne ou mauvaise idée, d'après vous ? 

Pour ma part, fière de voir une graine d'entrepreneur comme Thomas, qui sait déjà parfaitement manier l'IA à 14 ans, a de l'ambition et a pris une avance considérable pour la suite de sa carrière ! 

Lui, n'aura pas de peine à trouver du boulot plus tard... 🇫🇷🥖

https://lnkd.in/ditmmGAd

Open article: «Je veux automatiser les pertes de temps» : Thomas, 14 ans, veut lancer sa startup IA pour aider les entreprises by etudiant.lefigaro.fr

L’adolescent utilise ces nouveaux outils entre une et quatre heures par jour. Grâce à cet usage, il maîtrise plusieurs intelligences artificielles et arrive à les faire coder des applications.

«Je veux automatiser les pertes de temps» : Thomas, 14 ans, veut lancer sa startup IA pour aider les entreprises

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